本公司施俊吉董事長接受經濟日報專訪，全文如下:

台灣的危老重建與都市更新進展緩慢，台灣金聯資產管理公司董事長施俊吉表示，希望金聯能夠做出好的示範，以一年新增兩個危老或都更案，五年後長期有十案在手的速度，為台灣開創危老都更的新風潮。金聯也將成立危老與都更的專責部門。

施俊吉去年5月20日從國安會諮詢委員轉任台灣金聯董事長，被媒體問及金聯的轉型之路時談到，危老與都更是總統蔡英文與執政團隊的重要政策，金聯將善用身為公股機構，易獲信任、有助協商等優勢，一年催生兩個危老或都更案，四、五年後每年畢業兩個，目標五年後能夠年年持續有十個案子在手。

施俊吉說，危老或都更案有大有小，以金聯的規模與財力來講，員工八十幾人、實收資本近106億元、每股稅後純益約0.9元，每年投資20億到50億元來催生算是適當，此舉除了有助美化市容、替公司開創收益，還能與轉投資的台灣金融聯合都市更新服務公司一起推出新的業務與服務。

金聯要扮演台灣的危老與都更推手，這項理念已獲得公司上上下下成員認同，而且已有兩個危老案在推進。其一為去年11月11日以4.8億元法拍購入，位於台北市龍江路的遠東航空宿舍大樓。

此一屋齡41年的五層樓老舊公寓，金聯剛得標時就有人想加一成購買，但公司決定與相鄰同樣五層樓高的住戶一起辦理危老重建，四、五年後改建成九層樓高的住宅大樓。

施俊吉說，「十位住戶當中，有八戶能夠做到一坪換一坪」，其中兩戶不想承擔未來房價漲跌風險，已把產權賣斷給金聯。此案經過短短兩個多月協商就敲定，「可以做順利原因，很信任台灣金聯，他們知道這是公營的」。

遠航宿舍經過整合之後，地坪從176擴至261坪，具備建築規模，營造單價成本可以控制得更好，停車場與公設也可以有更好的規劃。

另外一個危老案是位於鄰近台北市西門町紅樓，屋齡逾70年、樓高三層、地坪160坪的老舊大樓。金聯今年10月15日以6.7億元法拍購入，原本有25個持有人，持份之一的財政部國有財產署申請變價拍賣，金聯標下後目前正在走共有人優先購買程序。

若無其他買方出現，規劃四、五年後改建成住商混合大樓，有助為當地起危老都更的示範作用。

專訪內容及照片引用110.11.12經濟日報刊文